當前，湖北文投“十五五”戰略規劃編制與落地推進進入關鍵攻堅階段，作為系列建言獻策的收官之作，本次匯總的七大優質建議，橫跨微短劇、文旅體驗、文創IP、影視基地、文化新質生產力、園區運營等核心領域，既聚焦當下業務痛點提供務實解法，也著眼未來產業趨勢布局長遠賽道，為公司打造文化產業核心競爭力、助力湖北文化強省建設凝聚起“眾智成城”的強大合力。
一、錨定微短劇新賽道 打造湖北文投行業龍頭地位
面對影視寒冬下微短劇的逆勢增長，張平提出，需以長江視聽微短劇產業基地為核心，構建“全產業鏈+特色模式+機制保障”的發展體系。
核心路徑包括：一是打造產業鏈閉環，整合微短劇基金、影視團隊、文旅資源、藝人經紀至宣發變現全鏈條，破解傳統影視投資虧損痛點；二是深化“微短劇+文旅”特色，依托《隱秘的盛宴》等成功實踐，推動荊楚文化傳播與“跟著微短劇去旅行”的實體消費雙向循環；三是設立市場化運作的微短劇產業基金，重點投資“微短劇+文旅”創新項目；四是推行機制創新，簡化項目審批、縮短決策鏈條，建立多元化人才激勵體系；五是吸納長劇轉型人才，搭建微短劇人才庫并提供專業培訓，助力75%面臨“失業潮”的長劇演員適應短劇“爽感邏輯”。
——文投致美 張平
二、開發本土文旅“沉浸式體驗+”方案 激活靜態資源價值
針對文投旗下文旅資源“靜態展示多、互動體驗少”導致二次消費弱的問題，提出以“年輕群體需求”為核心，打造定制化沉浸式體驗方案。一方面，差異化設計場景：為非遺項目策劃“手作工坊+情景演繹”，讓用戶在動手中感知文化；為中小型景區開發“夜間沉浸微演藝”，結合地方傳說用燈光、音效延長游客停留時間，帶動餐飲住宿消費。另一方面，堅持“輕量改造、試點先行”：優先選擇市級非遺工坊、城郊景區啟動試點，利用現有空間搭建臨時體驗區，聯動文創部門植入產品銷售，形成“體驗引流+變現”閉環，降低試錯成本的同時快速驗證可行性。
——文投致美 周媛
三、深耕省博文創IP 打造“荊楚風華”品牌矩陣
依托湖北省博物館24萬件館藏資源及2024年超億元文創銷售額的基礎，以“讓文物活起來”為核心，推進文創IP開發與官方旗艦店運營雙軌并行。一是構建IP開發體系：以“十大鎮館之寶”為核心，按“頂級IP（越王勾踐劍）、經典IP（曾侯乙編鐘）、生活化IP（元青花梅瓶）”分級，開發祈福飾品、3C配件、餐飲具等6大類100+產品線，采用“傳統元素現代表達（青銅獸紋卡通化）、實用功能融合（梅瓶解構為茶具）、跨材質演繹（環保樹脂再現劍紋）”設計策略；二是落地官方旗艦店：三年內實現獨家運營，同步建立“博物館專家+設計總監+市場顧問”三方審核機制，確保文化準確性與市場適配性；三是創新營銷模式：設置AR體驗角、舉辦“文物變身大賽”征集UGC內容，聯動傳統節日與“國家寶藏”節目推出聯名禮盒，強化年輕群體文化認同。
——文投致美 包健
四、推動微短劇基地“模塊化+智慧化”升級 打造價值創造中心
針對長江視聽微短劇基地“空間功能單一、服務鏈條割裂”的痛點，推動基地從“拍攝場地”向“價值創造中心”轉型。一是場景升級：設計可快速重組的輕量化模塊，縮短搭景時間；將高使用率場景品牌化，打造標志性視覺資產。二是服務閉環：設立“制片服務專員”，提供從選景、協調到后勤的全流程管家服務，整合供應商資源推出標準化服務包，探索服務性收入新路徑。三是數據驅動：搭建運營數字看板，實時監控場景使用率、熱門時段，定期發布《場景使用與內容趨勢報告》，反向指導場景迭代與內容策劃，實現“內容驅動基地升級，基地賦能內容創新”。
——文投致美 王睿
五、構建影視基地“IP+產業鏈+數字化”三維體系 提升抗風險能力
針對影視基地“IP單一、產業鏈碎片化、數字化滯后”的問題，建議以湖北文化為根基打造差異化競爭力。一是打造IP矩陣：圍繞楚文化、紅色文化、長江文化，開發“楚宮宴舞”“三國英雄”等自有IP，吸引劇組以“IP場景共建”模式入駐（劇組參與場景細化可享租金優惠），同時轉化為C端消費場景（如楚文化沉浸式劇場、紅色研學營）。二是完善全產業鏈：建設小型后期制作機房，聯動新媒體板塊提供“拍攝即宣發”服務；聯合文化投資板塊設立影視人才孵化基金，優先扶持使用基地場地的新人團隊，形成“投資—制作—傳播”內部閉環。三是數字化升級：搭建“智能預訂+數據中臺+文旅小程序”平臺，實現場地在線預訂、客戶數據留存，針對C端提供拍攝日程查詢、IP周邊購買服務，提升運營效率與游客轉化率。
——文投致美 曾亞娟
六、聚焦文化新質生產力 重塑“重產業、重預期、重過程”發展邏輯
為實現“資產三百億、營收三十億、利潤三個億”的“三個三”戰略目標，需突破傳統發展模式，構建輕型高效的產業生態。一是從“重資產”轉向“重產業”：聚焦短視頻與數字內容生態（成立“湖北數字內容工場”生產系列化內容，形成知識產權資產包）、數據資產化運營（依托華中版權交易中心，開發文旅決策報告、用戶畫像服務，推動數據資產可交易），優化資產結構。二是從“重眼前”轉向“重預期”：構建“核心業務層（60%資源，保障現金流）、成長業務層（30%資源，布局AIGC、虛擬數字人）、探索業務層（10%資源，關注腦機接口、量子計算等前沿領域）”的投資組合，設立產業研究院提供戰略支撐。三是從“重結果”轉向“重過程”：實施“里程碑”考核，按孵化期、成長期、成熟期設定差異化指標，設立“戰略耐心資本”與“創新突破獎”，容忍階段性失敗，激發團隊創新活力。
——數權數據 董俊
七、戰略升維 + 數據驅動 雙輪賦能文化產業升級
針對湖北文化資源 “散碎開發” 與數據 “孤島問題”，提出兩大核心建議：一是戰略升維打造 “文化運營商”，成立實體化 “湖北文化 IP 運營中心”，系統梳理楚文化、三國文化等資源，制定 IP 分層開發圖譜，避免內耗重復，參考良渚文化 IP 化、“照金” 小鎮模式，通過持續內容生產讓 IP “活起來”；二是數據驅動搭建 “文化基礎設施”，內部構建統一 “數字文化元件庫”（AI 拆解 IP 資源標簽化），省內主導建立文化資源數字化標準，建設省級 “文化可信數據空間”，實現數據 “可用不可見、可控可計量”，推動資源向資產轉化。
——數權數據 石琪
至此，湖北文投“十五五”系列建言獻策活動圓滿落幕。自啟動以來，活動累計收到來自總部各部門、各子公司的數百條高質量建議，覆蓋“內容創作、文旅融合、文創開發、園區運營、數字賦能、人才建設”全產業鏈。這些凝聚著一線智慧與戰略眼光的建議，不僅為湖北文投“十五五”戰略落地提供了“施工圖”，更勾勒出湖北文化產業高質量發展的“路線圖”。
未來，湖北文投將以這些建議為重要抓手，推動資源整合、模式創新與生態構建，在培育文化新質生產力、激活荊楚文化資源、服務文化強省建設中主動擔當、積極作為，讓更多“湖北故事”轉化為“產業成果”，書寫新時代荊楚文化繁榮發展的新篇章。