湖北文投圍繞“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃開展“凝心聚力謀發(fā)展 集思廣益譜新篇”專題建言活動(dòng)，旗下湖北中圖各業(yè)務(wù)條線骨干員工立足崗位實(shí)踐，聚焦會(huì)展升級(jí)、數(shù)字創(chuàng)新、IP孵化、文化出海等關(guān)鍵領(lǐng)域，貢獻(xiàn)一批兼具戰(zhàn)略高度與落地性的優(yōu)質(zhì)建議。這些建言不僅直指當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，更著眼未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局，為湖北文投打造“我省文化會(huì)展和國(guó)際文化貿(mào)易行業(yè)排頭兵、荊楚文化‘走出去’主力軍”提供有力支撐。
一、會(huì)展能級(jí)提升：三大路徑做強(qiáng)品牌矩陣，釋放“一業(yè)帶百業(yè)”乘數(shù)效應(yīng)
會(huì)展板塊作為湖北文投核心主業(yè)之一，需以“擴(kuò)容基本盤、開辟增長(zhǎng)極”為目標(biāo)實(shí)施三大路徑。一方面，持續(xù)服務(wù)省內(nèi)行業(yè)戰(zhàn)略，穩(wěn)定現(xiàn)有行業(yè)賽事、展會(huì)等傳統(tǒng)項(xiàng)目，并深度參與中國(guó)（武漢）文化旅游博覽會(huì)等國(guó)內(nèi)外重要活動(dòng)，提升資源整合能力；另一方面，全力推動(dòng)“中國(guó)（武漢）大視聽產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”“‘一帶一路’進(jìn)口原版圖書惠民展銷會(huì)”等新項(xiàng)目落地；同時(shí)深化“文化+”“展會(huì)+”融合機(jī)制，打造文商體旅融合的超大型綜合展會(huì)，充分釋放會(huì)展業(yè)帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。
——湖北中圖 安貝
二、微短劇出海：構(gòu)建“四位一體”體系，打造文化+科技示范標(biāo)桿
將“微短劇出海”確立為戰(zhàn)略級(jí)突破口，整合文投總部、長(zhǎng)江視聽微短劇產(chǎn)業(yè)基地及湖北中圖資源，構(gòu)建“內(nèi)容創(chuàng)作—技術(shù)賦能—海外運(yùn)營(yíng)—資本支持”四位一體體系。以長(zhǎng)江視聽為基礎(chǔ)打造“中央廚房”式內(nèi)容中心，結(jié)合海外市場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“一國(guó)一策”內(nèi)容適配；依托湖北中圖現(xiàn)有渠道構(gòu)建海外立體發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，融合AIGC、AI翻譯等技術(shù)實(shí)現(xiàn)本土化精加工；同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，支持互動(dòng)劇、AI創(chuàng)作工具等前沿探索，以“小步快跑、快速迭代”模式搶占全球數(shù)字內(nèi)容新藍(lán)海。
——湖北中圖 劉芮含
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：培育“第二曲線”，從傳統(tǒng)執(zhí)行商向IP運(yùn)營(yíng)服務(wù)商跨越
破解主營(yíng)業(yè)務(wù)“三高”（開拓成本高、執(zhí)行成本高、資金占用高）痛點(diǎn)，啟動(dòng)“第二曲線”培育計(jì)劃。一方面，打造“永不落幕”的線上智慧會(huì)展平臺(tái)，通過(guò)3D建模、VR技術(shù)延伸線下展會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)B2B交易常態(tài)化；另一方面推動(dòng)會(huì)展業(yè)務(wù)IP化運(yùn)營(yíng)，輸出策劃管理解決方案并開發(fā)行業(yè)報(bào)告、培訓(xùn)課程等衍生服務(wù)；同時(shí)為圖書文創(chuàng)業(yè)務(wù)注入“內(nèi)容靈魂”，制作播客、短視頻等數(shù)字內(nèi)容，并構(gòu)建私域流量池深耕用戶關(guān)系，推動(dòng)公司從“傳統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行商”向“文化IP運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。
——湖北中圖 丁婕
四、減費(fèi)降本：系統(tǒng)性優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”與效率雙提升
減費(fèi)降本需從“簡(jiǎn)單削減”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)優(yōu)化”。在供應(yīng)鏈管理上，推行大宗項(xiàng)目集中采購(gòu)，建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估庫(kù)；在數(shù)字化提效上，采用電子門票、線上簽約等無(wú)紙化會(huì)務(wù)，引入項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享；在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上，實(shí)行項(xiàng)目全周期預(yù)算管控，建立展具設(shè)備共享資源池，并推廣環(huán)保材料搭建綠色會(huì)展；同時(shí)優(yōu)化人力配置，以“核心團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目外包”模式降低固定成本，培養(yǎng)復(fù)合型人才實(shí)現(xiàn)人力靈活調(diào)配，全方位提升運(yùn)營(yíng)效率。
——湖北中圖 鄧雅奇
五、協(xié)同與IP：打破部門壁壘，孵化荊楚超級(jí)IP激活全生態(tài)
首要任務(wù)是打破業(yè)務(wù)板塊“無(wú)形墻”，成立跨部門“業(yè)務(wù)協(xié)同工作組”，推動(dòng)園區(qū)、文旅、金融等板塊數(shù)據(jù)共享，并設(shè)立“協(xié)同貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”激勵(lì)抱團(tuán)作戰(zhàn)。核心舉措是聚焦“三國(guó)”“神農(nóng)架”等荊楚文化符號(hào)，成立“荊楚超級(jí)IP專項(xiàng)組”，先以AIGC技術(shù)打造短視頻動(dòng)畫、虛擬偶像等輕量化產(chǎn)品引爆市場(chǎng)，再聯(lián)動(dòng)各板塊實(shí)現(xiàn)IP全鏈條開發(fā)——園區(qū)布局主題場(chǎng)景、文旅設(shè)計(jì)特色線路、金融配套主題基金，同時(shí)探索成立市場(chǎng)化IP運(yùn)營(yíng)公司，確保IP價(jià)值持續(xù)釋放。
——湖北中圖 吳敏
六、科技賦能與市場(chǎng)：精準(zhǔn)對(duì)接需求，以眾智破解增長(zhǎng)難題
需以科技賦能內(nèi)容創(chuàng)新，聯(lián)合科技企業(yè)構(gòu)建可交互數(shù)字文化資源庫(kù)，打造“不可替代”的高端供給體系。同時(shí)深耕市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立“客戶需求動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制”，組建跨部門調(diào)研小組捕捉數(shù)字文化服務(wù)、定制化IP等潛在需求，形成“需求—研發(fā)”快速閉環(huán)；開展“市場(chǎng)攻堅(jiān)創(chuàng)新大賽”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)推出中小客戶輕量化套餐、大客戶專屬專班等解決方案，并聯(lián)動(dòng)外部專家參與產(chǎn)品共創(chuàng)；建立“市場(chǎng)業(yè)績(jī)共享機(jī)制”，將客戶滿意度與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)掛鉤，精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求的同時(shí)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)。
——湖北中圖 李伊攀
七、文旅融合：開發(fā)微短劇生態(tài)，梳理子公司業(yè)務(wù)形成全鏈條服務(wù)
依托黃鶴樓、武當(dāng)山等湖北文旅資源，借鑒“跟著微短劇去旅行”模式，開發(fā)融入三國(guó)文化、楚繡非遺的系列微短劇，采用“低成本制作+政企合作投流”策略，通過(guò)“免費(fèi)觀看+景區(qū)套票植入”變現(xiàn)，并延伸開發(fā)虛擬偶像、文創(chuàng)衍生品。同時(shí)按“內(nèi)容創(chuàng)作、文旅運(yùn)營(yíng)、科技賦能、會(huì)展服務(wù)”四大塊梳理子公司業(yè)務(wù)，搭建內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)，讓影視子公司負(fù)責(zé)內(nèi)容、文旅子公司提供場(chǎng)地、科技子公司支持AR/VR技術(shù)、會(huì)展子公司統(tǒng)籌落地，形成全鏈條服務(wù)能力，并設(shè)立孵化基金鼓勵(lì)跨子公司創(chuàng)新項(xiàng)目。
——湖北中圖 劉曉松
八、文化出海：構(gòu)建四位一體體系，推動(dòng)荊楚文化“走進(jìn)去”
建議，以“內(nèi)容本土化、渠道多元化、運(yùn)營(yíng)品牌化”為核心，整合湖北文投與湖北中圖資源構(gòu)建文化出海體系。一方面夯實(shí)“荊楚”品牌矩陣，在“湖北傳媒周”“荊楚書架”等基礎(chǔ)上，新增“荊楚留香”美食文化、“荊風(fēng)楚韻”文藝曲藝等品牌，開展“展演食游”一體化活動(dòng)，并引入商業(yè)贊助提升可持續(xù)性；另一方面深挖荊楚IP，按海外市場(chǎng)需求開發(fā)衍生品，試點(diǎn)“湖北文創(chuàng)快閃店”；同時(shí)拓展TikTok、Amazon等數(shù)字渠道，組建國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)，從“走出去”向“走進(jìn)去”跨越，為湖北文投開辟海外增長(zhǎng)極。
——湖北中圖 高慧
九、資本與戰(zhàn)略：聚焦核心賽道，構(gòu)建多元投融資格局
需從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略引領(lǐng)”，將資源集中于“文化科技融合”“重大IP運(yùn)營(yíng)”“文旅新場(chǎng)景”三大核心賽道，打造“湖北文化大數(shù)據(jù)中心”“沉浸式文旅實(shí)驗(yàn)室”等標(biāo)桿項(xiàng)目。同時(shí)創(chuàng)新資本運(yùn)作，拓寬融資渠道——利用政策性工具、發(fā)行文化專項(xiàng)債券、開展Pre-REITs業(yè)務(wù)，對(duì)接社會(huì)資本設(shè)立專項(xiàng)子基金；優(yōu)化投資模式，建立“戰(zhàn)略直投+基金投資+風(fēng)險(xiǎn)跟投”多層次體系；完善風(fēng)控機(jī)制，開發(fā)文化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，確保資本高效安全運(yùn)作，破解“輕資產(chǎn)融資難”痛點(diǎn)。
——湖北中圖 任星聿
此次征集的九大核心建言，既覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)與新興賽道布局，又兼顧內(nèi)部管理優(yōu)化與外部市場(chǎng)拓展，充分體現(xiàn)湖北文投“集眾智、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。下一步，公司將結(jié)合建言內(nèi)容深化“十五五”規(guī)劃，推動(dòng)建議落地轉(zhuǎn)化，助力湖北抬升文化強(qiáng)省建設(shè)標(biāo)桿，在文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賽道上實(shí)現(xiàn)新突破。