自“我為‘十五五’獻(xiàn)良策”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，湖北文投廣大員工立足崗位、著眼全局，圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理提升，涌現(xiàn)出一批兼具前瞻性與實(shí)操性的寶貴建議。本期繼續(xù)選登部分代表性觀(guān)點(diǎn)，為“十五五”規(guī)劃編制工作匯聚更多基層智慧與實(shí)踐思考。
一、聚焦標(biāo)桿項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從“做事”到“成勢(shì)”的轉(zhuǎn)變???
建議公司轉(zhuǎn)變投資策略，從過(guò)去分散投資“中尾部”零星項(xiàng)目，轉(zhuǎn)向集中資源打造具有全國(guó)影響力的標(biāo)桿項(xiàng)目。通過(guò)與國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖IP持有方和行業(yè)頭部企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，在關(guān)鍵領(lǐng)域謀劃實(shí)施一批能立竿見(jiàn)影、決定格局的戰(zhàn)略項(xiàng)目。
重點(diǎn)布局四大方向：打造“大眾化+品質(zhì)化”文化消費(fèi)綜合體；以“內(nèi)容IP+實(shí)景體驗(yàn)”打造省級(jí)文旅融合標(biāo)桿；聚焦傳統(tǒng)文化數(shù)字化與文化科技新應(yīng)用；構(gòu)建“政策+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的文化金融體系，通過(guò)標(biāo)桿項(xiàng)目立起省級(jí)平臺(tái)形象。
——財(cái)務(wù)資產(chǎn)部
二、打造“板塊化運(yùn)營(yíng)”架構(gòu)與人才“雙通道”機(jī)制
建議根據(jù)公司“項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作、實(shí)體運(yùn)營(yíng)”三大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建板塊化運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)，明確人才培養(yǎng)“三大賽道”。同步建立人才成長(zhǎng)“管理+專(zhuān)業(yè)”雙通道機(jī)制，管理通道聚焦“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)－統(tǒng)籌板塊－把控整體”的縱向發(fā)展，專(zhuān)業(yè)通道建立“初級(jí)－中級(jí)－高級(jí)－首席專(zhuān)家”的成長(zhǎng)路徑。為破解跨主體管理難題，需構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、資源互通”的人力資源體系，明確“總部－二級(jí)－三級(jí)”干部管理架構(gòu)，并推動(dòng)跨主體人才協(xié)同，以工作專(zhuān)班、項(xiàng)目制管理等方式盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，補(bǔ)足總部力量短板。
——人力資源部李紅衛(wèi)
三、以“業(yè)財(cái)融合”為抓手提升公司治理效能?
提出將“業(yè)財(cái)融合”從財(cái)務(wù)管理工具上升為公司治理戰(zhàn)略。核心在于打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的壁壘，通過(guò)理念共建、復(fù)合型人才培養(yǎng)、信息化系統(tǒng)建設(shè)（實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)“入賬入表”、財(cái)務(wù)信息隨地“查詢(xún)調(diào)用”），實(shí)現(xiàn)信息流的無(wú)縫對(duì)接與價(jià)值流的全程可控。并將“業(yè)財(cái)融合”成效納入績(jī)效考核，從根本上提升公司資源配置效率和戰(zhàn)略決策質(zhì)量，支撐業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
?——財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 陸文靜?
四、做強(qiáng)版權(quán)與數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)壁壘??
提出以華中版權(quán)交易中心、文化大數(shù)據(jù)交易平臺(tái)為核心支點(diǎn)，打造完整的數(shù)字文化生態(tài)體系。建議將版權(quán)交易中心升級(jí)為涵蓋登記、評(píng)估、交易、保護(hù)等功能的綜合服務(wù)平臺(tái)；著力引導(dǎo)、培育文化數(shù)字資產(chǎn)在要素市場(chǎng)中的交易習(xí)慣，開(kāi)發(fā)具有行業(yè)影響力的文化數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。此舉旨在搶占文化數(shù)字化新賽道，形成平臺(tái)效應(yīng)和生態(tài)壁壘，是公司實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期價(jià)值的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
????——紀(jì)檢監(jiān)察室 劉波
五、打造文化金融基礎(chǔ)設(shè)施，從“投入者”升級(jí)為“組織者”
建議公司圍繞核心主業(yè)，設(shè)立數(shù)字文化基金、文旅產(chǎn)業(yè)基金等主題基金群，采用“母基金+直投”的運(yùn)作模式。關(guān)鍵是設(shè)計(jì)能吸引社會(huì)資本參與的創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。同時(shí)，開(kāi)發(fā)適合文化企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、未來(lái)收益權(quán)融資等產(chǎn)品，構(gòu)建“政策+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的文化金融體系，解決文化企業(yè)融資難問(wèn)題，為公司成為“資本組織者”奠定基礎(chǔ)。
??——企業(yè)管理部 韓菲穎
六、 構(gòu)建“風(fēng)控-合規(guī)－內(nèi)控－法律”一體化價(jià)值創(chuàng)造體系??
建議推動(dòng)風(fēng)控體系從“成本中心”向“價(jià)值中心”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)“單點(diǎn)風(fēng)控”和“部門(mén)分割”模式，將風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)審查嵌入“業(yè)務(wù)規(guī)劃－執(zhí)行－投后/運(yùn)營(yíng)”全周期，實(shí)現(xiàn)與內(nèi)控流程、法律審核節(jié)點(diǎn)的深度融合。同時(shí)，著力建設(shè)“智慧合規(guī)風(fēng)控管理系統(tǒng)”，利用大數(shù)據(jù)和AI實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓風(fēng)控工作前置賦能業(yè)務(wù)決策，幫助篩選優(yōu)質(zhì)標(biāo)的、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正為業(yè)務(wù)安全高效發(fā)展保駕護(hù)航，成為價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。
——法務(wù)風(fēng)控部 徐楓然
此次“良策選登”活動(dòng)充分彰顯了全體員工的主人翁意識(shí)。下一步，公司將對(duì)各項(xiàng)建議進(jìn)行深入研究，將切實(shí)可行的思路充分吸納到“十五五”規(guī)劃中，凝聚共識(shí)與合力，共同譜寫(xiě)湖北文投高質(zhì)量發(fā)展新篇章。