習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，科學(xué)制定并持續(xù)推進(jìn)五年規(guī)劃，是我們黨治國理政的重要經(jīng)驗(yàn)，更是中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。“十五五”時(shí)期，對湖北文投而言，既是服務(wù)全省支點(diǎn)文化建設(shè)、推動(dòng)荊楚文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是企業(yè)自身從“補(bǔ)齊發(fā)展短板”向“樹立行業(yè)標(biāo)桿”跨越趕超的重要窗口期。為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，集團(tuán)秉持“開門問策、集思廣益”的理念，面向集團(tuán)員工及各子公司員工發(fā)起“我為十五五獻(xiàn)良策”活動(dòng)。現(xiàn)將部分優(yōu)質(zhì)建議予以選登，為規(guī)劃編制工作注入更多來自實(shí)踐的智慧與力量。
一、錨定“短期破局+長期引領(lǐng)”，構(gòu)建湖北文投核心競爭力
為助力湖北文投在“十五五”期間把握發(fā)展節(jié)奏，樹立市場形象，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，應(yīng)構(gòu)建“短期攻堅(jiān)+中長期布局”的遞進(jìn)式發(fā)展路徑，形成“四大行動(dòng)+四大工程”的核心策略體系如下：
（一）短期四大行動(dòng)：快速打響文投品牌
1.“資產(chǎn)倍增”行動(dòng)：精準(zhǔn)并購優(yōu)質(zhì)主體，聚焦文化新消費(fèi)、文化科技領(lǐng)域，并購1-2家具備成熟業(yè)務(wù)板塊與成建制團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，設(shè)定業(yè)績考核目標(biāo)，建立激勵(lì)約束機(jī)制。
2.“傍大引強(qiáng)”行動(dòng)：拓展會(huì)展演藝賽道，錨定武漢“演藝之都”“動(dòng)漫之都”建設(shè)契機(jī)，與行業(yè)頭部企業(yè)合作，引入市場化IP項(xiàng)目——落地系列電影/動(dòng)漫主題智慧光影展，高頻次舉辦知名藝人演唱會(huì)、音樂節(jié)及沉浸式演藝，解決“缺乏持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流”問題，快速提升營收與利潤。
3.“資本筑基”行動(dòng)：組建文化投資子基金，依托省文旅產(chǎn)業(yè)投資基金，聯(lián)合國有單位組建以“微短劇”為核心的文化內(nèi)容子基金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益平衡，為產(chǎn)業(yè)投入提供資金循環(huán)保障。
4.“管理強(qiáng)基”行動(dòng)：優(yōu)化業(yè)務(wù)管理體系，建立“總部管資本、二級管資產(chǎn)、三級管運(yùn)營”體系，清晰界定總部與子公司權(quán)責(zé)——僅將大額投入、并購、非主業(yè)項(xiàng)目提交總部決策，釋放戰(zhàn)略投資部精力聚焦重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，提升決策效率。
（二）中長期四大工程：引領(lǐng)湖北文化產(chǎn)業(yè)升級
1.“標(biāo)桿牽引”工程：打造文旅融合標(biāo)桿項(xiàng)目，依托文旅集團(tuán)資源打造兩大核心項(xiàng)目：一是建設(shè)知名IP主題樂園，打造文旅商綜合體；二是承接省內(nèi)首座2萬座級大型演藝場館運(yùn)營，打造新文化地標(biāo)。
2.“幼苗培育”工程：孵化細(xì)分賽道單項(xiàng)冠軍，利用省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，重點(diǎn)投資成立3年以內(nèi)、營收低于1000萬元的初創(chuàng)企業(yè)，通過“分散投資+精準(zhǔn)賦能”，為注入上市公司奠定基礎(chǔ)。
3.“內(nèi)容聚合”工程：打造湖北原創(chuàng)文藝精品，整合省內(nèi)IP資源，引入頭部影視團(tuán)隊(duì)將本土IP轉(zhuǎn)化為電影、電視劇、微短劇，以“文旅集團(tuán)景點(diǎn)為拍攝場景+科技手段賦能+多渠道引流”，助力建設(shè)世界知名文化旅游目的地。
4.“文化出海”工程：構(gòu)建荊楚文創(chuàng)矩陣，聯(lián)合專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，深入挖掘轉(zhuǎn)化省內(nèi)荊楚文化資源，借助湖北中圖公司海外渠道與“視聽中國?湖北傳媒周”平臺，通過微短劇、直播帶貨、文創(chuàng)伴手禮等方式拓展海外市場，適時(shí)布局文創(chuàng)數(shù)字貿(mào)易，提升荊楚文化國際影響力。
--戰(zhàn)略投資部蔣新巍
二、文旅結(jié)合做大增量，文化科技促進(jìn)迭代
建議：一是資源整合，例如參與文化基金整合和文化科技基金，法拍低價(jià)文旅資產(chǎn)合理運(yùn)營實(shí)現(xiàn)價(jià)值重估，關(guān)注綜合性公司主副業(yè)剝離機(jī)遇，關(guān)注本地同質(zhì)零散業(yè)態(tài)收購整合，關(guān)注上市公司資產(chǎn)重組。二是創(chuàng)新文化運(yùn)營，引進(jìn)沉浸式項(xiàng)目，舉辦湖北風(fēng)貌短視頻大賽，參與省文旅廳“一物一表”數(shù)字檔案開發(fā)。三是聚焦文化內(nèi)容，重點(diǎn)布局演藝賽道。四是健全投資機(jī)制，繪制產(chǎn)業(yè)地圖，構(gòu)建立體化的項(xiàng)目渠道生態(tài)，構(gòu)建文化項(xiàng)目的特色盡調(diào)指標(biāo)體系。
--戰(zhàn)略投資部張希婧
三、以“規(guī)模擴(kuò)張+營收優(yōu)化+利潤提升”為核心，沖刺300億目標(biāo)
圍繞公司“十五五”300億規(guī)模、30億營收、3億利潤總目標(biāo)，建議從三方面發(fā)力：一是以“上市公司收并購+資產(chǎn)證券化(ABS/REITs)”驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)擴(kuò)張，組建專業(yè)并購團(tuán)隊(duì)聚焦文化傳媒、旅游演藝標(biāo)的，探索文旅地產(chǎn)REITs與大數(shù)據(jù)公司知識產(chǎn)權(quán)ABS，同時(shí)成立“湖北文創(chuàng)供應(yīng)鏈金融服務(wù)有限公司”服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中小微企業(yè)。二是優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)，優(yōu)先控股“商業(yè)模式清晰、現(xiàn)金流穩(wěn)定”的文化消費(fèi)/科技企業(yè)（如票務(wù)平臺、MCN機(jī)構(gòu)），通過輸出戰(zhàn)略資源、政府關(guān)系實(shí)現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同。三是提升利潤率，打造文投品牌產(chǎn)業(yè)園、設(shè)立高校校友天使基金、組建專業(yè)物業(yè)公司提供“工商+財(cái)稅+生活”全周期服務(wù)，構(gòu)建利潤增長新支點(diǎn)。
--戰(zhàn)略投資部許璐